Função Social das Federações

Geral
#1

Encontrei navegando por aí e gostaria de compartilhar a Dissertação de Mestrado do Senhor Marco Bechara, RJ, 2001.

Marketing Esportivo, Resultados com ética e compromisso social.

Sobre o autor:

Prof. do MBA da FGV e UNESA;
Graduado em Educação Física / UGF;
Pós-Graduado em Administração Esportiva / UGF;
Especialista em Marketing / ESPM;
Mestre em Planejamento e Administração Esportiva / UGF.

Há um capítulo denominado: PROPOSTA DE QUALIDADE PARA AS FEDERAÇÕES ESPORTIVAS, no qual as seguintes perguntas são levantadas…

"d) Adotar perguntas facilitadoras:

  1. O que é, hoje, a federação?

  2. Do jeito que está funcionando, qual o seu futuro?

  3. É para lá que estão querendo ir?

  4. Quem são os clientes da federação?

  5. Quem deveria ser cliente da federação, e ainda não é?

  6. Onde estão os clientes da federação? O que é importante para sua participação?

  7. O que pensam estes clientes? Quais são as suas necessidades?

  8. Qual o número de praticantes nas 3 manifestações esportivas (formação, participação e performance)?

  9. Qual o número total de registros de atletas? E a relação histórica destas
    inscrições, comparadas anualmente e por categorias?

  10. Quais os clientes que se desfiliaram? Por que?

  11. Existe a preocupação em atuar nas 3 (três) manifestações esportivas
    (formação, participação e performance)?

  12. Quais as formas de “entrada de capital” na federação?

  13. Quais as formas de “saída de capital” da federação?

  14. Quais as ansiedades e desejos da presidência?

. Mandato até quando?

. Realizar o que? Como pretende?

. Elaborou planejamento estratégico?

. Tem planos? Quais? Estão escritos?

  1. Existem ou foram realizadas pesquisas, para se ter uma exata posição do esporte?

  2. Tem ocorrido treinamento dos recursos humanos:

. Técnicos?

. Preparadores físicos?

. Demais membros da comissão técnica?

. Dirigentes das filiadas?

. Atletas e demais praticantes?

. Árbitros (formação e reciclagem)?

  1. Calendário anual? Elaborado em que época do ano? Tem coerência com os demais estados? Com o Nacional? E como Internacional? É rigorosamente cumprido?

  2. Existem reuniões com intenção de proporcionar uma administração
    participativa para com as filiadas?

  3. Já foi feito intercâmbios com outras federações, em relação?

. À preparação física?

. Aspectos administrativos?

. Aspectos éticos e morais?

  1. Já foram feitas “parcerias” para a realização de eventos?

(Ex.: handebol, antes de uma final de vôlei)

  1. Existe a preocupação com a formação de ídolos?

  2. Existem estratégias para aumentar o número de praticantes?

. com os eventos oportunos?

. “brinque e aprenda” (escolas, estacionamentos etc.)?

  1. Existe um sistema de informação estruturado (banco de dados)? É
    informatizado?

  2. A fim de oportunizar a participação de níveis diferentes (técnicos e táticos), existem divisões (1ª, 2ª e 3ª)? Sistema play-off e play-out ?

  3. Bom relacionamento com as demais federações do mesmo esporte? E com a confederação?

  4. Conhece as leis: federal, estadual e municipal, que apoiam e concedem incentivos fiscais, para empresas que possam investir no esporte?

  5. A federação é considerada de utilidade pública? Pode emitir recibos para doadores de verba?

  6. A federação tem buscado manter um equilíbrio e até mesmo incentivar todas as categorias do esporte?

  7. Os diretores nomeados, realmente trabalham em consonância?

  8. Tem trabalhado no sentido de atuar em todos os municípios e regiões do Estado? Busca a descentralização para administração da organização?

Este roteiro de perguntas estabelece um despertar de consciência para cumprir a função social de uma organização esportiva, em particular, as Federações."

#2

Olá caro HInoki.

Belo achado.

Com certeza eles devem saber dessas perguntas, porém não querem respondê-las. Muito sensata e objetiva a dissertação do Sr. Marco.

Mesmo com esse tipo de observação os “grandes” provavelmente não irão se mexer.

Creio eu, mesmo não estando por dentro de tudo, que infelizmente que remete a essa falta de estrutura é o dinheiro e a ociosidade dos dirigentes.

Falar do problema é muito fácil, mas resolvê-lo que é o difícil.

Não sei se existiria alguma forma de montarmos um sindicato, uma ong ou algo que nos dê poder de influir nessas decisões e renovações.

Não sei se existem leis para isso, mas como nossas leis possuem diversas brechas, creio que poderíamos tentar algo.

Claro, isso depende também de quem gostará de colocar a cara a tapa e a vontade de cada participante ou representante em seu estado.

Creio que esse tópico levantado por você será visto e analisado pelos membros do site, mas logo, logo,será esquecido. E é disso que “eles” gostam e querem, que nós esqueçamos os problemas devido a monstruosidade de outros problemas pessoais que temos para resolver.

Não irei continuar, pois sei que existem pessoas pra comentar aqui também e com muito mais profundidade no assunto do que eu.

Grande abraço a todos e fica minha sugestão sobre o assunto

#3

Só uma pequena colocação de “pulga atrás da orelha”…

O Basquete conseguiu, não conseguiu?! Temos a NBB aí, não temos?!..

Porque não!?

Abçs,
Roberto